新华网贵阳12月29日电（卢志佳）纵览茅台的历史，“质量”二字融入其发展历程，也刻进了茅台的企业文化里。12月27日召开的茅台集团2025年度采购与供应链大会上，茅台提出，要围绕原辅料、包材、设备、工程等各个领域，全方位建立完善“茅台标准”，构建产品质量准入体系，为茅台永葆卓越品质做好保障。
大会现场。
这一年，茅台对1490家供应商的能力和稳定性进行了全面、系统、科学的评价，数量创历年评估之最，评估结果以“成绩单”的形式反馈供应商，这份“成绩单”涵盖了质量、技术、交付、服务以及社会责任履行等多个维度。
在茅台集团党委书记、董事长张德芹看来，这是一项前所未有的庞大工程，但供应链是茅台质量体系基础中的基础，只有基础好，茅台的质量才会越来越好。“希望这份‘成绩单’能够帮助大家清晰地了解自己在合作中的优势和不足，识别出需要改进的地方，从而持续提升服务质量，共同推动茅台供应链的发展。”
会议表彰优秀供应商。
茅台集团党委副书记、总经理王莉认为，作为产业链上游，供应商提供的产品和服务，都会影响茅台产品的质量，一件原料产品有缺陷，就会导致茅台产品质量形成“木桶效应”。要始终树立整体思维，坚持质量是生命之魂，构建全链条、上下游共同维护质量的良好格局，守好茅台品质的金字招牌。
提升采供体系高质、稳定的保障能力，首先要严把准入关。茅台在资格准入突出“好中选优”。一方面实施全面准入评估，另一方面还不断迭代升级各领域供应商准入、技术、质量等的“茅台标准”。
过程管控中，茅台进一步提升供应链协同水平，进一步优化了信息共享与响应机制，实现了从原材料采购到成品出库的全链条无缝对接。通过引入先进的数字化管理系统，增强了供应链的透明度和可追溯性，确保每一环节都能高效运行且质量可控。
结果应用方面，茅台强调“正向激励”，通过订单激励、优化付款方式、战略供应商培育等多种手段，推动供应商提高产品质量和服务水平。而对于在合作过程中引发安全、质量、廉洁等问题的，严格供应商不良行为处理，形成“一处处罚、全集团受限”的联动机制。
这一年来，茅台持续构建完善供应商考核评价标准，建立二级供应商管理细则、三级履约评价标准等，开展核心物资“精准抽检”和“深度体检”，高度保持“供应商动态量化考核率”“质量管控覆盖率”，大幅提升产品质量和服务质量。股份公司茅台酒用原料验收合格率达到历史最高水平；技术开发公司乳白玻璃酒瓶成品率显著提升，处于行业领先水平。
品质之上，茅台还对自身和供应链提出了更高的要求。
“作为茅台供应商应该具备 ESG意识，共同维护好我们赖以生存的自然环境，按照绿色指标体系的要求，不断提升自身的环保水平和绿色技术，向茅台提供更多绿色环保的产品和服务。”张德芹认为，ESG是茅台推进高质量可持续发展的实践路径，是茅台践行民族品牌的担当与责任。
未来，茅台将把绿色采购放在首位，实施绿色采购优先，并推动将供应链绿色低碳评估纳入供应商管理体系，确保每一个环节都符合环保标准。不断完善“绿色低碳”激励机制，鼓励供应商在产品生命周期各阶段，积极践行环保理念，共同推动产业向更加绿色低碳方向发展。